东岭打通落实*后一公里 全面完成月度生产经营目标任务 

8月24日上午8时，东岭地产总公司召开驻宝鸡片区员工大会，总经理刘庭联就打通落实*后一公里，全面推进月度

生产经营目标任务，明确了时间节点，提出了具体要求。

 刘总指出，临近月底，生产经营、营销和创新目标任务，与计划相比差距很大，要抢抓时间节点，强化目标任务落实，确保8月份各项经济指标如期实现。

       刘总全面回顾总结了近期在企业管理、生产经营、全员营销等方面的工作。刘总指出，通过一个时期的磨合，东岭地产服务板块的服务意识、配合意识显著提高，利他思维进一步增强，内部沟通越来越顺畅，企业内耗基本消灭。

刘总强调：“行百里路者半九十”，踢好临门一脚是关键。目前，各项工作进入关键时刻，抓落实的*后一公里上有待提升，心动想法多，行动却欠缺，火候不够足，落实工作的*后一公里还没有打通，缺少狠劲和韧劲；方案制定的很全面，措施制定的很实用，但在落实中就差*后一公里，业绩上不去，目标完不成。各单位要认真解决好“临门一脚”的问题，确保月度目标任务顺利完成。

刘总强调，企业要健康发展，必须解决好“自知”和“知人”两个问题。自知者明，知人者智，要每隔一段时间对存在的问题进行梳理，经过反思回顾复盘，让问题逐步得到解决。每个人要有闻过则喜的心态，牢固树立宽阔的胸怀，正确处理好与提意见者的关系，正确理解提意见者的心态。自知，不仅仅要知道自己，更要知悉自己所在的企业和单位，一方面，要知道自己的优势，坚定必胜的信心；另一方面要知道自己的劣势，改变、调整，回避劣势，扬长避短，以高度的责任意识，在自知上多下功夫。

   刘总结合自己的工作实践，谈了对东岭集团的认识与看法，概括起来就是“三个好”：一是东岭集团领头人好。集团李黑记董事长高瞻远瞩，始终站在世界前沿，以宽广的视野，正确研判国际国内经济大势，以超人的胆识，敢为天下先，永远争第一，容天下人，干天下事，内心有大爱，对社会、对宝鸡城市建设做出了重大贡献；二是东岭产业结构好。东岭集团业态丰富，既有制造业，还有能源和矿产资源，拥有大宗商品贸易链和地产开发服务等多元化发展格局，东岭这艘航母具有很强的抗风险的能力，在大风大浪中经受住了考验；三是东岭集团专业化水平好，发展后劲足。东岭集团通过40多年的艰苦奋斗，涉入的各大板块人员专业能力非常强，贸易供应链板块培养出了不少市场营销高手，实体制造板块专业化程度高，地产服务板块要不断学习提升。刘总强调，作为地产各中心、各公司负责人格局要大，要敢于面对目标，突破目标，深耕行业，善于培养人才，打造优秀团队，让神*手形成团体作战态势，在实战中不断打大仗、打胜仗。

    刘总指出，我们还要看到地产行业的优势，目前东岭地产团结的如铁板一块，沟通顺畅，力量凝聚，学习意识不断增强，每个人都在进步提高，团队意识不断加强，干部员工境界素质明显提高，利他思维深入人心，在对外交往和谈判过程中彰显特色，发出一个声音，本位主义思想逐步消除。

刘总*后强调，地产人要继续“快乐工作，幸福生活”，始终谨记东岭优先。各中心、各公司在对外交往中，要坚持一切以东岭优先为原则，工作中要坚持原则，坚决杜绝讲人情，时刻维护企业利益。宝鸡中央金融文化商务区（CCBD）范围广，业态多，区域大，是一座没有“围墙”的开放式工厂。宝鸡城市公司从上到下都要树立系统思维，管好宝鸡区域范围内的一草一木、一砖一瓦、一丝一缕、一粥一饭；地产总部要密切配合，全力维护东岭品牌，提升东岭品牌，确保没有“围墙”的开放式工厂品牌不断提升。